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青大附院管理創新項目榮膺2020年度中國現代醫院管理典型案例獎
2020-12-11 09:13 / 醫院新聞 / 人瀏覽

日前,在2020年度中國現代醫院管理典型案例評選活動中,青大附院推薦的人事、財務、宣傳3個管理項目榮膺2020年度中國現代醫院管理典型案例獎。此次評選由國家衛生健康委能力建設和繼續教育中心舉辦,旨在挖掘、總結、提煉、推廣各地建立現代醫院管理制度的典型經驗。

 

青大附院人力資源部上報的項目《醫院人才分層分型涵育體系設計與實踐》入選人力資源管理典型案例,宣傳部上報的項目《守正創新打造醫院全媒體精準宣傳矩陣》入選醫院媒體工作典型案例,財務部上報的案例《基于價值創造的醫院成本運營管理》入選醫院運營管理典型案例。入選項目將被收錄為國家衛生健康委能力建設和繼續教育中心教學案例,并在全行業推廣。

 

 

 

     入選項目簡介

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醫院人才分層分型涵育體系設計與實踐

本項目緊密圍繞醫院人才隊伍建設中的培養、評價及考核等關鍵環節,運用組織支持理論,按照“分層培養、分型發展”原則,系統構建人才涵育體系,提升人才隊伍建設效能,有力支撐醫院事業快速健康發展。

 

人才培養方面,按照普遍培養與重點提升相結合的原則,建立“雙維度、三類型、四層次”體系,包括:“全院專業技術人員普適培養-菁英人才強化提升”兩個培育維度;“臨床型-臨床科研復合型-科研型”三種類型定位;“青年英才啟航計劃-后備學科帶頭人蓄能計劃-學科帶頭人領航計劃-省部級人才對標計劃”四個遞進層次,助推各級各類人才加快成長。

 

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人才評價方面,以山東省衛生職稱制度“雙自主”改革為契機,樹立“唯德、唯才、唯實、唯干”標尺,細化分類管理原則,建立以行業標準為基準,與醫院功能定位及事業發展需要相適應的標準條件,科學評價人才。

 

人才考核方面,堅持“整體隊伍”和“關鍵少數”兩手抓,在開展年度考核、聘期考核等全院性常規考核的同時,實施“博士研究生職業生涯中期評估考核”、“業務科室主任履職考核”、“業務科室、研究室所主任學術發展能力考核”、“柔性引進人才履約考核”等四大專項考核,配套獎懲激勵制度,激發人才隊伍活力。

 

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基于價值創造的醫院成本運營管理

成本管理是醫院運營管理的一項核心工作,隨著醫改的推進,醫院規模的擴大、醫院競爭的加劇,成本日益成為醫院核心競爭力所在。

 

為提升醫院核心競爭力,助推醫院、院區和科室快速發展,醫院組建項目組,對高效成本管理進行科技攻關,設計成本核算體系,研發成本信息化管理平臺,對醫院成本、科室成本、項目成本和病種成本進行精細化核算與控制。

 

項目取得了成功,實現了醫院收入和成本精細化核算路徑,建立了成本大數據管理平臺,在全國創新性的實現了由計算機智能化、自動化的出具醫院和科室經濟運行分析報告,高效助推醫院、院區和科室發展,有效支持管理層決策,推進單位價值創造。

 

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項目在國內獲得一系列榮譽,榮獲“山東省管理會計優秀案例第一名”、“山東省軟科學優秀成果獎”、“上海國家會計學院優秀課題”等榮譽稱號,先后有幾十家醫院來院參觀學習,獲得了同行好評。

 

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守正創新打造醫院全媒體精準宣傳矩陣

該項目強化“融”的意識,在發揮好傳統媒體的獨特優勢的基礎上,同時運用新興技術,組織開發視頻、音頻、動漫、VR等宣傳產品,打造報、刊、網、端、微、屏等多種載體的精準宣傳矩陣。健全和完善符合全媒體生產傳播規律的管理體制和運行機制。堅持多媒體聯動,按照“統一策劃、一次采集、多種生成、多元傳播”的原則,構建微信和微博、院報和手機報、官網和OA網“兩微兩報兩網”的宣傳矩陣建設,拉長宣傳工作鏈,形成良好輿論生態和有利于醫院發展的大氣候。

 

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該項目形成了新的、更有效的工作模式,這個模式以發展為前提,以揚優為手段,把傳統媒體與新媒體的優勢發揮到極致,使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力,從而為"我"所用,為"我"服務,達到1+1>2的效果。宣傳矩陣不是一個獨立的實體媒體,而是一個把廣播、電視、互聯網的優勢互為整合,互為利用,使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式,是一種實實在在的科學方法,是在實踐中看得見摸得著的具體行為。

 

項目榮獲2019年榮獲健康報頒發“互聯網+醫療健康”便民惠民十大案例獎,人民網頒發2019全國智慧醫院優秀案例。